为加强北理工后勤集团干部队伍建设，全力打造一支眼界宽、思路广、能力强、业绩优的后勤管理干部队伍，按照后勤集团党委2017年度工作计划，集团将每月第一周的周一下午定为干部学习日，设立“干部讲堂”。今年计划开展十讲学习活动，学习内容以思想教育、企业管理、企业文化、业务技能、后勤改革、工作方法等为主，集团班子成员、特聘相关领导将作为主讲人。

　　2017年3月6日，后勤集团在学校七号楼报告厅组织开展 “干部讲堂”培训系列活动第一讲——浅谈干部素质，集团总经理李晋平担任主讲，集团领导、各中心班组长以上管理人员共146人参加了培训。会议由后勤集团党委书记代方震主持。

　　“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”，李晋平以道德经中“无为而治”的理念为导引，阐述了组织良性运行状态下领导者“无为而不为”的理想领导状态。继而从“德、能、勤、绩、廉”五方面具体剖析了领导干部应该具备的基本素质，“德”是核心，反映领导干部的思想觉悟、工作作风和道德品质，管理干部要时刻保持一颗感恩的心，爱单位、爱岗位、爱员工，要有奉献精神，继承“后勤人”的优良传统；“能”是本领，反映领导干部综合素质的高低，解决处理突发事件能力的强弱，决定其能否履行后勤岗位赋予的职责；“勤”是态度，反映领导干部工作态度和事业心，后勤的干部就该做到“眼勤”、“腿勤”、“口勤”、“手勤”、“脑勤”；“绩”是成绩，要将决策的执行和计划的落实与考评紧密挂钩；“廉”是操守，要成为一个优秀领导干部，就要把自律、自省、自警、自励作为自己的行为准则。

　　代方震对后勤干部提高管理服务水平提出了新的希望，要求各位同志要充分认识自己的使命和职责所在，珍惜并利用好集团精心搭建的培训体系和学习平台，将理论和工作实践相结合，为自己的职业发展奠定坚实基础，为集团的发展献计献策。

　　“慎思明辨”的成熟理念，“无为而治”的管理模式，“慈柔宽厚”的过人胸襟，“从容不迫”的平和心态，从理论到案例，从基础到提高，李晋平根据自己多年的后勤管理工作经验对集团中层人员进行了一次深入浅出的培训，并向大家提出了殷切希望。与会人员不仅更加明晰了后勤干部所应具备的素质，同时也看到了自身的不足与差距，明确了今后提升自我的目标和方向。本次“干部讲堂”第一讲在热烈的掌声中圆满结束。